一、项目背景 

　　深圳市福利彩票发行中心(以下简称“福彩中心”)于2016年完成事业单位人事制度改革项目的基础工作，如何进一步推进福彩中心人事制度改革成果在日常工作的实施与运用，打破现有的工作管理模式，创新的绩效考核机制，调动全体员工的积极性，促进福彩中心日常运营管理有序运行与市场销售工作全面健康发展。

　　1.建立适合的组织结构形式并有效推进

　　(1)、建立新的福彩中心组织结构以适应现有市场变化的;

　　(2)、各岗位的工作职责精细化与具体化。

　　(3)、福彩中心的组织结构优化如何满足跨部门的沟通与协调?

　　2.优化现有薪酬管理制度：

　　(1)各岗位工作职责的薪酬核算方法。

　　(2)岗位职责与价值匹配一致。

　　(3)在现有条件下，福彩中心薪酬结构统一化

　　3.建立符合福彩中心发展的绩效考核管理体系：

　　(1)各部门各岗位绩效考核指标体系重新设置。

　　(2)绩效考核结果运用与使用培训。

　　(3)建立绩效考核实施方法，并协助推进实施。

　　以上这些议题将构成福彩中心绩效考核实施项目的任务主线，福彩中心将籍此完成人事制度改革，围绕福彩中心法人内部组织结构调整、薪酬制度优化、绩效考核制度的实行，以建立新型、高效的人事管理体系为核心，通过绩效考核方式明确中心内部工作效率管理运作方式，健全中心各岗位工作规范与工作质量，提升福彩中心的工作效率和员工积极性，从而促进福彩发行工作的发展与提升。

　　二、项目需求 

　　充分利用在战略管理、组织管控及人力资源管理领域的专业咨询经验，结合福彩中心的实际情况，在透彻研究相关政策、法规的基础上，运用科学的工具和方法，帮助福彩中心进行绩效考核体系的落地实施。

　　通过方案的制定与实施，将为福彩中心带来如下可能的预期收益：

　　1.完善福彩中心法人治理结构，明确上级主管部门以及理事会、职工代表大会间的关系;

　　2.建立简洁高效的组织结构，促进各部门之间与部门内部沟通协调快速有序;

　　3.形成规范合理的薪酬管理体系，明确各岗位工作职责与岗位收益统一;

　　4.建立科学严密的绩效考核体系，提升员工工作积极性;

　　三、项目要求阶段与主要内容 

　　本项目的工作内容主要包括组织结构优化、薪酬分配体系调整、中心绩效考核实施等共三大部分。考虑部分内容同步进行，预计共历时6-8个月完成(详细的工作计划有待供应商确定后进一步共同确定)。

　　第一阶段：组织结构调整 

　　本阶段是整体咨询项目的基础，计划分为1个步骤，预计历时约2个月。

　　目的：根据已经完成的组织结构进行再度优化调整，并对各部门职责与各岗位工作任务细化调整。

　　内容:(1)根据福彩中心现有的组织结构运行情况，结合福彩中心现状与战略规划，调整优化现有组织结构，优化时应考虑部门设置、管理幅度及管理层次、职责权限、横向联系、管理规范、工作流、决策程序、信息流转方式等内容的协调;(2)根据福彩中心的组织结构与岗位设置情况，细化调整各部门职责与各岗位工作任务。

　　第二阶段：薪酬分配制度优化 

　　本阶段是整体咨询项目的基础，计划分为2个步骤，预计历时约3个月。

　　步骤一：薪酬结构调整

　　内容:福彩中心薪酬总额组成要素;n 福彩中心薪酬组成要素与分配方式。

　　步骤二：岗位薪酬系数优化

　　内容:福彩中心各岗位价值评估，福彩中心岗位系数评估方法与评估实施。

　　第三阶段：绩效考核实施 

　　本阶段计划分为1个步骤，预计历时约3个月。

　　目的：根据岗位工作任务与岗位薪酬分配，对各部门所有岗位设置分阶段、分层级的绩效考核体系。

　　内容:(1)建立福彩中心年度绩效考核指标与任务，并进行分解到部门和个人：(2)设立季度、年度绩效考核方式与结果的运用;(3)福彩中心绩效考核体系的实施辅导;

　　四、提交工作成果 

　　1、《深圳福彩中心组织结构调整优化方案》;

　　2、《深圳福彩中心薪酬管理制度优化方案》;

　　3、《深圳福彩中心员工绩效考核制度调整方案》;

　　五、项目时间初步计划 

　　本项目从正式启动开始，初步预估6-8个月的时间完成(包括实施辅导时间)。详细的时间安排待双方合作协议签订以后，协商确定。

　　 

　　六、项目报价 

　　1.项目工作预算费用不超过8万元:

　　

　　2.支付方式：咨询服务费按照项目进度分三次支付。

　　第一次支付：项目费用总额的30%，于双方在合同上签字盖章后收到乙方发票后办理支付手续。

　　第二次支付：项目费用总额的50%，于完成第二阶段工作验收后，收到乙方发票后办理支付手续。

　　第三次支付：项目费用总额的30%，于完成第四阶段工作验收后，收到乙方发票后办理支付手续。

　　七、投标时间 

　　(一)投标方式：投标人须书面递交《投标及履约承诺函》(格式详见附件，法定代表人签字，加盖公章)，

　　(二)投标截止时间：2017年7月5日下午17:00(公休及法定节假日除外)。

　　本单位不接受报名截止时间结束后的电话、传真、电子邮等任何形式的报名。

　　投标地点：深圳市罗湖区红岭中路1042号615室。

　　联系人：王先生。联系电话：82474308

　　八、投标文件递交时间及联系方式 

　　投标文件包括：

　　1.具有独立法人资格，提供营业执照扫描件;

　　2.人力资源咨询资质;

　　3.授权委托书原件及授权委托人身份证复印件;

　　4.项目方案;

　　5.项目报价单。

　　6.相关业务

　　投标文件一式贰份，装订成册并密封(所有复印件需加盖公章，材料4、5由法定代表人签字并加盖公章)。所有投标文件于评标会召开前递交。

　　十、评标方法 

　　本次评标为我中心内部评标，评标方法为综合评分法。

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